中國城鄉黨委副書記、總經理楊志超一行赴北林科技調研指導復工復產工作

2020.03.25 北林科技


320日,中國城鄉黨委副書記、總經理楊志超一行到北林科技調研指導復工復產工作,中國城鄉副總經理藍玉濤主持會議。



中國城鄉黨委副書記、總經理楊志超作出重要講話,他要求今年要抓好由重理念轉變為重實踐、重業務轉變為重企業、重基礎課轉變為重專業課的三個轉變,更現實的考慮企業持續發展的問題,統籌安排全面預算,讓預算能發揮指導生產經營的作用,讓數據活起來。



同時對北林科技作出新的工作要求:


一、要不忘初心,做EPC的同時,守住設計院的優勢,加強業務能力;

二、要進入“主航道”,盤點公司的業務結構,加大市政園林和地產園林的開發力度;

三、著眼于大生態,抓住新生的市場機會,提前做好分析研判,不打無準備之仗;

四、延長產業鏈,用全壽命周期的優勢來進行升維打擊,大力推進節約型園林的概念,真正做到為設計的產品負責,做到省地、省水、省土、省錢、省養護五省,只有全壽命周期成本省,才能有足夠的競價能力;

五、市場經營要學會下象棋,用策略彌補能力上的短板。做到“跟、深、分”三個字,“跟”定中交集團和中國城鄉的整體戰略規劃,從盯項目轉為盯城市,有重點的做選擇,找準企業坐標定位;加“深”大客戶關系,具體指定落實到人,著眼于關系型營銷,加強售后跟蹤服務;利用北林科技前端的信息優勢和溝通的渠道優勢,加強合作,“分”好蛋糕;

六、護住企業的“資金、利潤、風險”命門,及時向銀行傳遞利好,恢復企業的信譽度,嚴格控制管理費用,健全公司體系,做到“廢改立”,做好制度排查,鞏固好持續發展的支撐。


中國城鄉副總經理藍玉濤提出,一方面北林科技要更加關注戰略規劃和價值觀,區別好競爭力與核心競爭力的關系,結合公司自身的條件,在中國城鄉的整體戰略發展下找準企業的發展任務和坐標定位,更好的實現公司的戰略目標。另一方面,公司要加強投資管控風險,系統科學評判,找出合適的應對措施,同時企業要改變決策習慣,做到早溝通、勤溝通、早上報。



北林科技總經理龔政針對北林科技復工復產整體情況以及2020年經營情況作出匯報。他指出,自新冠肺炎疫情發生以來,公司按照中交集團、中國城鄉要求,全面做好公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作,堅持全力防疫和科學復工“兩手抓、兩手都要硬”,讓復工生產第一線成為疫情防控最前線,全力保障年度生產任務高質量完成。2020年是北林科技并后發展元年,疫情當前,面對北林科技歷史包袱沉重等一系列問題,公司發展面臨難以想象的困難。但信心比黃金更重要,值此關頭,公司要深入貫徹落實中國城鄉“11246”工作要求,對照“三大工程、九三對策”的重點工作安排,以高質量發展為主線、以問題導向為重點,打好兩場戰,轉危機為機遇,為北林科技發展壯大創造良好開局,為中國城鄉建設國內領先的城鄉產業投資運營集團做出更大貢獻。



? ? 北林科技董事長王健民視頻在線參與調研交流。他指出,目前公司復工復產防疫工作仍然不可松懈,同時要把各區域經營聯動起來,加強經營管理辦法的管控。關鍵時期,北林科技要加強與社會多方的合作,以投資、策劃作為引領,在保證必要風險防控的同時,逐步落實成熟的項目管理經驗。中國城鄉總部相關部門領導隨同調研,并就相關工作與北林科技進行了具體、深入交流,提出了明確工作要求。


北林科技副總經理李瓅、李雷,財務總監魏寶臣,以及相關部門負責人參加主會場會議。


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