北林科技2020年上半年工作會順利召開

2020.10.21 北林科技


815日,北林科技2020年上半年工作會在北京召開。會議堅決落實和執行中國城鄉半年工作會會議安排部署,總結公司并購以來的成就和經驗,分析當前形勢和機遇,謀劃未來發展思路。公司董事長王健民作《深刻把握中國城鄉并購契機持續深化并后管理加速集聚發展動能 向著全生態領域產業平臺轉型升級》的重要講話,總經理龔政作《聚焦市場開拓主線 加速催生內生動力 在北林科技二次創業新征程中干出新氣象》的工作報告。公司總部領導李浩、李瓅、李雷、魏寶臣;北林地景院長許健宇、深圳北林苑院長葉楓出席會議。


會議現場


2020年上半年,公司按照中國城鄉工作安排部署,始終堅持“兩手抓、兩促進”的工作思路,著力解決突出的歷史遺留問題,聚力拓展市場份額,促進管理效率的提升,持續增強自身造血功能。面對突如其來的新冠疫情,公司堅持全力防疫和科學復工,千方百計把疫情影響降到最低,全力保障年度生產任務高質量完成。半年來,在公司全體員工的共同努力下,公司生產經營量質雙升,主要經營指標呈井噴式增長,財務狀況相對穩定,內控管理有序推進,企業發展全面向好。



王健民在講話中指出,2020年是北林科技的開局之年,也是“十四五”規劃謀篇布局之年,具有特殊的歷史意義。并購以來,公司始終以融入城鄉為軸心,外拓市場,內強管理,統籌推進遺留問題系統解決,全面激活內生動力。按照中交集團和中國城鄉年度工作會提出的各項任務要求,攻堅克難,公司發展整體向好,但必須要清楚地認識到自己的不足和存在的問題,把握好“五”股勁


一是把握大局上的“干”勁;二是攻堅克難上的“闖”勁; 三在貫徹落實上的“盯”勁;四是爭先進位上的“拼”勁;五是錘煉本領上的“鉆”勁。要始終保持發展定力,穩扎穩打、多措并舉,以作風建設年為契機,促進作風自我蛻變,將優良作風轉換成公司發展的強大引擎,凝聚起公司裂變式發展的奮進力量。


王健民強調,下半年要緊緊圍繞中國城鄉安排部署,堅決落實集體化管控要求,在鍛造兩個體系、提升兩種能力過程中深化并后管理,加快集聚發展動能,結合公司實際情況,全力推進“五五”工程,持續將作風建設引向深入,通過扭住生產經營這個“牛鼻子”,目標不減、任務不變、質量不降,促進公司發展快推進、快突破、快提升、快進位,打好并后開局之年的翻身硬仗,為中國城鄉建設國內領先的城鄉產業投資運營集團當好先行,做出新的更大貢獻。


一是要強化“五種意識”,培養“五股勁”,全力加速攻堅。


1強化大局意識,越到關鍵時刻越要鼓足“干”勁必須牢固樹立高度自覺的大局意識,把工作放到大局中思考、定位,做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局,這是提升執行力和落實力的重要標靶和重要檢驗。

2強化機遇意識,在新發展格局中培養“闖”勁。搶抓機遇,充分發揮自身的技術、人才、品牌優勢,苦練內功,疊加賦能,把有利條件轉化為發展優勢,全力推動公司發展再上新臺階。

3強化目標意識,在強執行和強落實中培養“盯”勁。強化目標意識,做到緊盯戰略抓方向、緊盯崗位抓執行、緊盯任務抓落實、緊盯時間抓進度。

4強化擔當意識,在公司發展新征程上發揮“拼”勁。有多大擔當才能干多大事業,盡多大責任才會有多大成就。要充分形成以“當第一責任人、在第一時間、到第一現場、掌握第一手情況、做出第一個正確處置”為榮的良好態勢。

5強化爭先意識,在創先爭優中培養“鉆”勁。沒有對比就難以看到差距,沒有競爭就缺少發展動力。要瞄準目標狠抓關鍵,認真對照中國城鄉績效考核指標體系,鉆研業務,練就本領,努力在競相發展、共同發展中推動公司高速發展。


二是要鍛造“五種能力”,為公司高質量生產經營發展提供支撐。

1

資源整合能力-要充分調動內外部資源,提升整合效能。持續放大兩家院的設計前端優勢,有效形成市場拉動作用,實現1+1+1>3的效果;要充分利用股東資源,形成企業獨特競爭力。


市場開拓能力-要加大市場開發力度,緊緊圍繞中國城鄉的業務布局和市場拓展思路,積極參與中國城鄉大兵團作戰模式,主動謀、主動推、主動干;要充分聯合兄弟單位,抱團發展,利益聯結,有效提升公司參與市場的層級和規模,實現業務放量增長。


產業策劃能力-要在發揮設計引領作用的基礎上,深挖設計價值,以策劃設計能力的提升補齊傳統設計業務短板。

04

項目管理能力-要形成項目管理規范化操作范式,提升項目管理水平;進一步明確項目經理主體負責制,充分調動項目經理主觀能動性和項目團隊的積極性,增強項目盈利能力。

05

運行管理能力-要通過黨建引領、制度建設、財務管控、人才隊伍、績效考核等多種組合舉措,全力挖掘管理效能,為業務大發展、效益大提升保駕護航。



龔政在工作報告中指出,下半年公司圍繞集團化管控要求,狠抓兩個體系、兩種能力建設“戰略規劃領航、生產經營開路、內控管理支撐”三軌并行,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、滾石上山的毅力,對標分解重點任務、工作計劃,責任到人、倒排工期,確保全部重點工作按期保質完成。


1謀局布勢,科學編制“十四五”規劃。規劃調研要縱向到底、橫向到邊;要加強專題研究,按照規劃目標及戰略重點,堅決確保戰略規劃落地實施;要積極參與城鄉混改,釋放混改活力,為公司發展提速。

2負重抗壓,生產經營提速增效。完善市場經營體系,加快項目落地效率,搶抓市場機遇,做好“快”文章;加快技術創新,形成管理模式,推進項目分類施策,做好“實”文章。

3沖關奪旗,持續優化內控管理。要進一步深化機構改革,理順機制體制;夯實管理基礎,防控經營風險;開源節流并舉,全面提升公司盈利能力;挖掘資源配置潛力,提升要素效率;發揮黨建引領,凝聚磅礴偉力。


北林地景院長許健宇、深圳北林苑院長葉楓分別通報了兩家院上半年生產經營情況,并作經驗分享。會議最后,由公司領導班子為北林科技年度“優秀中層管理干部”、“北林新星”優秀員工進行頒獎并合影留念。



公司副總經理、財務總監、總經理助理、各部門負責人、項目部相關人員;北林地景及深圳北林苑相關人員;優秀員工及員工代表在主會場參加會議。公司其他員工通過釘釘直播參加會議。


亚洲 欧美 国产 日韩 字幕,免费视频在线观看,欧美日韩在线无码一区二区三区,三级片在线播放,电影大全免费观看